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传统老师人群的管理，是一个分布式管理，非常分散。客观来讲，一对一的教师规模很大，成本和收入决定他们可能只是行业中等水平的老师。如何进行赋能？需要在技术流程中固化出很多赋能的环节，教他怎么样去做选题、备课，通过日志数据去掌握好的老师如何表现。先找共性规则，找到局部最优解，积累一定数据后，找到全局最优解。这是我们的做法。

而到今年上半年，形势又起了变化，工地安全事故频发，业主维权潮、退房潮再现，高周转、高杠杆模式忽然就玩不动了。此时，曾经的老大万科出来振臂一呼：“活下去！”听完之后，再仔细咂摸，各路豪杰发现，老大原来只是像非洲草原上的狮子一样假装不小心打了一个盹。2018年中报显示，喊出“活下去”的万科2018年上半年业绩并不差：营业收入1059.7亿元，同比增长51.8%；净利润91.2亿元，同比增长24.9%。还有个数据也让不少同行眼红：账面现金1596亿元。

我们为什么一定要用全职老师？哪怕兼职也要用全职老师一样的标准去考察？因为我们知道，全职留存率、稳定性对业务品质保证非常关键。一个全职可以服务的学生数量和兼职天差地别。全职老师能保证我们更从容地承载设定的全年业绩目标。很多走兼职路径的公司，当规模到一定体量后非常难受，必须回头重走全职路。

笔者并未持有相关股份责任编辑：李双双中新经纬客户端8月5日电 灯塔专业版票房数据显示，截至5日晚间20时30分许，动画电影《哪吒之魔童降世》（下称“《哪吒》”）票房突破25亿，持续刷新国产动画电影票房纪录。据灯塔专业版提供的历史数据，目前，《哪吒》已经成功挤掉票房24.40亿元的《捉妖记》，进入中国电影票房总榜前十，也是榜单内唯一的一部动画电影。

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